【课程大纲】

5S实施与目视化管理（上海，7月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网  中国培训资讯网 
【培训日期】2017年7月20-21日
【培训地点】上海
【培训对象】部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者
【课程目标】
■理解企业中推行5S的重要性
■掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
■掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
■获得更好的企业形象，提高员工的归属感
【课程大纲】
■为什么要实施5S
■5S的起源及定义
■找数字游戏
■5S的意义
■为什么要实施5S
■分类
■分类的概念及关键点
■分类的相关工具
■红单
■物品清单
■办公室物品存放要求
■稳定
■稳定的概念及关键点
■定置与标识
■定置的基本原则
■定置图的绘制
■标识的运用
■标识规范的制定
■标识档案
■目视化管理
■目视管理定义
■目视管理的作用
■目视管理等级
■目视管理实施方法
■光洁
■光洁的概念及关键点
■光洁的相关工具
■清洁责任区图
■清扫作业指导书
■清扫检查表
■发生源分析及对策实施
■发生源分析与解决
■困难部位的对策
■标准化
■标准化的概念及关键点
■5S标准化工具
■坚持
■坚持的概念及关键点
■如何坚持5S工作
■5S检查体系的建立
■5S实施的激励机制
■5S推行与组织保障
■办公室5S与工厂5S的推行步骤
■5S推行中的实际问题
■领导者是推行的核心
■企业文化与5S推行
■总结与答疑
【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

■理解企业中推行5S的重要性
■掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
■掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
■获得更好的企业形象，提高员工的归属感

【培训对象】

部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者

更新时间：2017/7/5 7:58:16