【课程大纲】

【课程背景】
■随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，管理者常常面临的现状是：
■员工无法自动自发的做事情，总是要自己施加压力并注意监管，工作开展的非常辛苦；
■员工执行力不强，总是不能胜任他的工作，交代好的事情，总是完成的不尽人意；
■员工工作积极性不高，工作状态不投入；
■自己做的非常辛苦，还总是达不到高层的认同，工作绩效没有明显提升；
■……
■今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用"忙、乱、累、烦"来形容。
■这时候，如何提高领导力，让下属愿意做，并且做的好；如何打造卓越的执行团队，成为每个管理者关注并期待具备的能力！
■基于此，曼顿特别推出了培训课程—《卓越管理者领导力与执行力提升》，帮助管理者提升自身及团队的执行力，并塑造自身的领导力和影响力，打造高绩效团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效。

【课程目标】
■真正理解领导力的深刻内涵，掌握领导力的关键要素
■了解不同的领导风格及其特点，学会分析同一个人在不同任务中的表现，从而采取不同的领导风格的人来完成任务
■深度理解执行力，透彻理解执行力的重要影响要素
■理解领导力对执行力的影响程度

【课程大纲】
第一部分   卓越领导力
第一讲  什么是领导力
1、企业危机中关于领导力问题的思考
2、领导与管理的关系和区别
3、从管理走向领导  角色转变与定位
4、领导是一个影响的过程
从"管"到"领"
从"要他做"到"他要做"！

第二讲   领导力的五个层次
1、第一层次：职位型领导力——人们追随你是因为他们非听你的不可
2、第二层次：认同型领导力——人们追随你是因为他们愿意听你的
3、第三层次：绩效型领导力——人们追随你是因为你对组织所作出的贡献
4、第四层次：立人型领导力——人们追随你是因为你对他们所付出的
5、第五层次：巅峰型领导力——人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西

第三讲   领导力与领导风格
1、问卷测试：领导风格的自我诊断
2、领导者行为方式的两大脉络：工作行为和关系行为
3、领导力特质：以身作则  共启愿景  挑战现状  使众人行  激励人心
4、四种不同的领导风格及其特点
风格一：告知式领导风格
风格二：推销式领导风格
风格三：参与式领导风格
风格四：授权式领导风格

第四讲  领导者关注每位员工的状态
1、如何判断员工的能力
2、如何判断员工的意愿
3、能力和意愿之间是怎样相互影响的
4、下属工作准备度的四种状态
没能力没意愿下属的特征
没能力有意愿下属的特征
有能力没意愿下属的特征
有能力有意愿下属的特征

第五讲  情境领导力与情景管理
领导风格与员工能力和意愿 如何匹配 
领导的有效性  取决于领导者与被领导者之间的关系
3、主要领导风格与次要领导风格
4、确定你的领导风格 适应度  分析你的领导风格 应变性
5、情景管理与模拟演练
没有一种具体的领导方式  可以保证在任何场合都能奏效
同一个人在不同任务中的表现  采取不同的领导风格
第二部分   高效执行力
第一讲  管理者执行力不佳的原因
1、管理者没有常抓不懈
2、管理制度不严谨 朝令夕改 制度本身不合理
3、执行过程过于繁琐或囿于条款
4、缺乏将工作分解和汇总的好方法
5、没有人监督，也没有监督的方法
6、培训中的浪费
7、缺乏形成凝聚力的企业文化
8、案例分析  学员讨论
上级交代给小王的工作不能很好完成

第二讲  如何提升个人执行力
1、执行力强的人的九个特征
2、提升个人执行力的方法
3、如何提高下属的执行力
4、应该从哪些方面来打造执行人才
1）军令如山——我们的员工能坚决地服从吗？
   案例：蒙哥马利元帅"现在给30秒钟咳嗽，
   过此不能再咳嗽了。"?
2）魔鬼在细节 作风在养成   案例：为什么军人的被子方方正正像豆腐？   
3）军中无戏言  案例：柳传志迟到被罚站过三次
  4）没有任何借口    案例：把信送给加西亚
5、案例分享  
稻盛和夫的"阿米巴经营"模式学习分享

第三讲  如何提升组织执行力
1、把握执行力的三个核心
人员流程  用正确的人
战略流程  做正确的事
运营流程  把事做正确
2、影响组织执行力的关键因素

3、提升组织执行力的重点
4、提升组织执行力须澄清的几个问题
5、如何做到"知行合一"
一分钟目标
一分钟表扬
一分钟批评
一分钟道歉
6、科学的流程是执行的保障
7、小组讨论  案例分享
为什么张瑞敏能打造国际化的海尔
曹操得人心的原因所在

第四讲  团队执行力才是真正的执行力
把企业当成"家"——施展才华的平台
发挥团队的自主性  
主动关心每一位客户
你自己是企业的"窗口"
2、团队思考性——持久执行的保障
重视部门之间的协作   
及时填充"情感账户"
3、高效执行力的团队建设
高效执行的人才  
完善的执行机制  
坚定的执行文化
执行要从最高领导做起 
企业领导的执行误区  领导角色定位观念变革
6、执行型领导要做的七件事  
7、案例点评 互动讨论



【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询： 鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

杨老师,中国培训资讯网资深讲师。
教育及资格认证：曼顿咨询高级培训师、国家注册企业培训师、培训管理专家、细节改善专家
讲师经历与专长：杨老师曾任联通、富士康、茂业百货、中兴等多家外资制造业、国内零售业培训部经理、课程总监、高级讲师等职务杨老师结合自己10年多年的专职培训工作的实战经验， 精心设计适合企业发展和管理的精品课程，有：《TTT-培训培训师》、《高效执行力》、《MTP-管理才能发展训练》、《打造高绩效团队》、《打造卓越中层管理者》、《有效授权》、《有效激励》等管理类课程。
培训客户与培训风格：
杨老师曾培训多家知名企业，比如：北京红牛、南车时代、特发信息、中兴通讯、许继集团、惠州惠菱化成、广州巴赛尔工程塑料、ABB新会低压开关、中国国际海运集装箱、飞亚达表业、中国移动、中国电信、中国联想等多家集团企业以及下属多家分公司、A8音乐集团、美的、山西证券、可口可乐、艾达变速器、特步集团、毅昌科技、建滔化工、融创视讯、科隆测量、德图仪器、豪鹏科技、中国三星、深圳南玻、湖南中烟、广州阿雷斯提、天珑科技、西樵镇政府、深圳邮政、飞亚达表业等多家公司知名企业。
杨老师拥有深厚的理论基础和实战经验，课程中运用企业的真实案例，旁征博引，举一反三，授课经验丰富，杨老师还善于将日常生活中的点滴体会与课程相结合，并融入管理理论、心理学理论和服务理论的知识，使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，讨论和分析，精辟生动，即学即用，启发听者的思维，能够深入激发学员的学习兴趣，深得学员的一致好评！听杨老师的讲课不仅是一次学习，更是一次享受

【培训对象】

卓越管理者领导力与执行力提升（北京，7月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网   中国培训资讯网   
【培训日期】2014年7月18-19日
【培训地点】北京
【培训对象】总经理、副总经理、部门经理以及团队管理者等。

更新时间：2014/6/17 14:12:21