【课程大纲】

【课程背景】
  美国前通用科技CEO麦布莱德先生从恩师学得领导七大步法，其恩师是德州大学一位头脑敏锐的管理学教授，这套步法帮助他成就了大业。经过研究非常适用于当今快步调、高科技、全球化的企业组织。
  七大步法教您如何领导团队，让员工将工作视为使命而非一份职业、将公司视为有归属感的集体而非一个工作场所，以达到改善人际关系并提升组织运营效率。

【课程收益】
      掌握并应用领导七大步法，着手解决以下问题：
1、引导管理团队建立正确的价值观；
2、突破个人与组织的领导力发展瓶颈；
3、建立企业的领导力素质培养模型；
4、平衡结果导向与关系导向；
5、围绕企业管理核心，培养管理者的运营能力。
6、二十一世纪企业最缺是什么？是人才还是态度，怎样甄别人才？

【课程大纲】
步法一：运用SHAPE技术认知团队
1、我们究竟在管理什么？是人还是事
2、领导如何深入员工，走进他们心灵
3、透析Strengths、Heart、Attitude、Personality、Experience 
4、案例：SHAPE团队成员如何匹配？
5、管理者要有甄别人才的能力
  
步法二：运用性格分类技术发掘团队特质
1、学会与不同类型的人相处；
2、如何做到"性格互补"
3、案例：如何教导性格暴躁、引导性情孤僻的员工？
4、我们需要具备看清现状的"SHAPE"眼睛

步法三：帮助您的团队认同您
1、当今企业人员变换频繁，如何与团队建立真正的认同感？
2、案例：什么样的领导方式有利于赢得员工的认同
3、敬佩法则
4、认同法则

步法四：让您的草场成为可安居之所
1、设法消除员工的顾虑，使他们能安稳工作
安全堡垒法则    
根基法则     
双通道原则
2、防止内斗、防范害虫
3、营造积极向上的工作氛围
4、讨论：如可稳定公司的"劳务派遣员工"？
5、讨论：如何应对"他家草场更绿综合症"？

步法五：引导的"杖"
1、"杖"是权力的象征，并不用来惩罚，而是归正、督导和引领
2、分组讨论：如何正确引导85/90后员工？
3、正能量与负能量
4、如何正确引导团队？

步法六：纠正"杆"
1、理解"杆"的本意
2、如何保护好您的下属
3、纠正：将训诫当作一个教导机会
4、纠正四类不妥的批评方式
5、定期询问部属的工作进度

步法七：领导者的"心"
1、领导是一种生活方式而非技巧
2、品格的力量
3、用您的生命影响别人的生命
4、心灵的力量



【费用及报名】
1、费用：培训费1280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：    鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

方光华老师，中国培训资讯网  发行《西点领导力》相关著作
西点军校艾森豪威尔领导力中心（ELC）研究员,兰州大学EMBA/MBA（上海）中心主任,上海交通大学EMBA特聘讲师
上海市企业家协会理事,美国华人创业协会理事, 机械与汽车工程学士、工商管理硕士
讲授课程:《西点领导力》、《领导力教练7步法》、《九型人格与领导力》
主要出版:《九型人格与领导力》、《西点领导力》、《精益制造--中国式5S管理》等书籍，《西点领导力》DVD系列光盘。
服务客户:上汽集团、东风集团、神龙汽车、舍弗勒集团、普利司通、中国电信、工商银行、交通银行、松下、可口可乐、三菱重工、住友电工、海尔股份、中兴通讯、玛吉斯轮胎、新希望集团、万香日化股份、紫江集团、禾欣股份等。

【培训对象】

领导力教练技术（上海，10月24日）
【举办单位】北京曼顿培训网    中国培训资讯网  
【培训日期】2014年10月24日
【培训地点】上海
【培训对象】企业中高层管理者。

更新时间：2014/9/29 10:47:07