【课程大纲】

人力资源如何成业务部门的合作伙伴（上海，5月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】2017年5月11-12日
【培训地点】上海
【培训对象】HRBP，HR部门负责人，HR职能负责人

【课程背景】
在大多数企业里，人力资源是不是常常被动接受总经理和业务部门的指令？
人力资源在工作中是不是常常被贴上"不懂业务"的标签，甚至有可能被老板委派的业务人员所取代？
人力资源是不是在战略会议上鲜有发言权，也很少能影响到高管层决策？
人力资源的价值到底在哪里？
随着人力资源业务合作伙伴的风行，人力资源如何理解业务，如何转变观念和角色成为优秀的业务合作伙伴，使人力资源工作的价值得到尊重和认可并回到战略圆桌，正成为人力资源从业者热议的话题。《人力资源如何成为业务部门的合作伙伴》这一课程即是在此背景下应运而生的。

【课程目标】
旨在帮助人力资源从业者建立对业务的理解，并能通过建立良好的合作伙伴关系、识别业务需求来贡献人力资源的价值，成为值得业务部门尊重和信赖的合作伙伴。

【课程大纲】
Day 1 
Day 2
导论 
■为什么要成为业务部门的合作伙伴
■什么是人力资源业务合作伙伴
■国内外HRBP案例介绍
收获：HRBP的背景、定位、结构及案例
模块一  什么是业务（业务敏感度）
■沙盘模拟（全面业务运营模拟）
■业务介绍（宏大的叙事结构）
■如何学习和理解业务、个人行动计划
收获：业务全景图、学习路径图，个人行动计划，建立业务敏感度
模块二  什么是合作伙伴（合作敏感度）
■什么是合作，什么是伙伴
■合作伙伴的共同目标和利益
■合作伙伴关系剖析（互补、归属、联结）
收获：共同利益思维，建立合作敏感度
模块三  HR成为优秀BP（HR敏感度）
■HR作为业务部门合作伙伴的素质要求
■HR和业务部门的合作层次
■HR如何和业务部门进行合作
a) 建立合作伙伴关系
b) 识别业务需求
c) 提供人力资源价值
人力资源的价值（不忘初心）
流程和思路（以终为始）
核心技能-沟通和影响力（合亦有道）
收获： HRBP胜任力模型、HRBP合作三层次、HRBP工作模型、建立HR影响力
人力资源业务合作伙伴的未来（职业发展）
我们的收获和行动方案
■课程回顾
■我们在课程里收获了什么？
■我们能够带回工作中应用的是什么？

【讲师介绍】
  雷蒙老师,曼顿培训网()资深讲师。 埃里克森国际教练学院注册专业教练；
美国NASA 4D卓越领导力及团队建设认证导师；美国ACI认证沙盘讲师；
中国ISO9001质量管理体系和ITSMS信息技术服务管理体系国家注册审核员。
雷蒙老师在二十多年的职业生涯中，在大型欧洲和国内公司历任生产管理、质量管理、事业部中国区经理以及人力资源总监各个岗位，经历企业起步、发展、合并以及关闭的各个阶段，对人力资源管理和通用管理有深刻和独到的理解和实践。
雷蒙老师，作为顾问和教练帮助公司以及个人释放潜能、提升业绩、进行组织发展和变革。他的最大心愿就是"支持他人成长，点亮生命之美"。他还是杉树计划公益教练。

【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

雷蒙老师,曼顿培训网()资深讲师。 埃里克森国际教练学院注册专业教练；
美国NASA 4D卓越领导力及团队建设认证导师；美国ACI认证沙盘讲师；
中国ISO9001质量管理体系和ITSMS信息技术服务管理体系国家注册审核员。
雷蒙老师在二十多年的职业生涯中，在大型欧洲和国内公司历任生产管理、质量管理、事业部中国区经理以及人力资源总监各个岗位，经历企业起步、发展、合并以及关闭的各个阶段，对人力资源管理和通用管理有深刻和独到的理解和实践。
雷蒙老师，作为顾问和教练帮助公司以及个人释放潜能、提升业绩、进行组织发展和变革。他的最大心愿就是"支持他人成长，点亮生命之美"。他还是杉树计划公益教练。

【培训对象】

HRBP，HR部门负责人，HR职能负责人

更新时间：2017/1/9 11:50:37