【课程大纲】

决策者的财务管理（广州，4月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】2017年4月22-23日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导。

【课程大纲】
第一部分：财务管理基础知识简介

一、财务与会计的区别和联系
二、非财务人员必须了解的财务管理内容

第二部分：快速看懂财务报表

一、资产负债表
二、利润表
三、现金流量表

第三部分：财务报表分析

一、盈利能力分析
二、偿债能力分析
三、资金周转能力分析
四、企业发展能力分析
五、企业综合能力分析

第四部分：做好预算工作

一、预算管理概述
二、预算编制程序
三、预算编制的具体步骤
四、预算执行
五、变化中的恒定：预算调整规则
六、预算考评：业绩评估的基点

第五部分：有效实施财务成本控制

一、何为成本控制
二、成本控制原则
三、成本控制的程序 
四、成本的作用
五、功能成本管理模式
六、目标成本管理模式

七、战略成本管理模式
八、管理信息化

【讲师介绍】
  霍老师,曼顿培训网()资深讲师。 中山大学兼职教授，北京大学、清华大学、华中科技大学、上海交通大学、浙江大学总裁班特聘教授
北京>特聘财务专家，北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师
国际职业训练协会认证讲师，中国注册会计师协会会员，多家企业管理高级顾问
曾任：上海某集团有限公司副总经理、上海某科技发展有限公司副总裁

【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

霍老师,曼顿培训网()资深讲师。 中山大学兼职教授，北京大学、清华大学、华中科技大学、上海交通大学、浙江大学总裁班特聘教授
北京<<赢家大讲堂>>特聘财务专家，北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师
国际职业训练协会认证讲师，中国注册会计师协会会员，多家企业管理高级顾问
曾任：上海某集团有限公司副总经理、上海某科技发展有限公司副总裁

【培训对象】

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导。

更新时间：2017/4/11 9:56:45