【课程大纲】

一、 投资决策分析基础  
   投资项目的概念、种类  
 如何定义投资项目的优劣性  
 投资分析黄金定律  
  二、 投资分析的主要工具及方法  
 主流企业最常用的投资分析方法 – 贴现现金流分析法(DCF)  
 DCF模型的基本原理和结构  
 投资评估的4个关键指标及不同运用  
 为什么是现金流而不是税后利润?  
 现金流分析的三层概念  
 流动资金对项目评估的影响  
 经济模型中常见的错误  
 其他投资分析方法  
  三、 "看到数字背后的故事"- 如何通过分析数据做出正确的判断？  
   如何作出正确的假设及预测  
 做好敏感性分析的方法  
 投资项目的价值分析 – 为什么我们的投资没有产生预期的回报?  
 怎样优化投资项目 –小投入,大产出？
  四、 并购项目中的投资决策  
  零和游戏？还是更糟？  
 兼并收购的三大战略导向  
 价值链和利润池分析 – "我们期望在哪里赚钱？"  
 定价博弈 – "我们究竟该付多少钱？"  
 价值的来源分析 – "我们真能做得比别人好吗？"  
 其它的项目评估指标
  五、 建立正确有效的评估审核流程  
 两个投资项目流程的比较 – 你会选用哪一个？  
 如何审阅/编写可行性研究报告？  
 如何做好事后评估 – 项目达到我们的预期目标了吗? 

【讲师介绍】

黄老师
讲师资历
蓝草企业管理咨询有限公司咨询顾问。企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。目前是蓝草咨询有限公司高级咨询顾问，上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。
主讲课程：
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果：
    反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；
    学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；
    行为层面—"亮点"震憾+表格工具，让学员知行合一；
    绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；
培训过的客户中知名公司：
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力

【培训对象】

公司高管及投资决策的参与者 
 投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员 
 公司涉及投资决策与分析的相关人员(如,投资经理,财务经理,财务分析师,计划绩效经理,等等) 

更新时间：2015/1/15 11:51:52