【课程大纲】

课程描述： 透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划 (APQP)、控制计划 (Control Plans)。学员除了获得对APQP、Control Plans的理解，使他们能在实施APQP、开发Control Plans的相关工作中应用之外，学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法，以及那些在QS-9000和ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定，获得深刻的了解。 课程大纲： 1、 APQP起源与为什么要使用APQP； 2、 产品质量策划的基本原则与推行APQP流程； 3、 APQP阶段划分说明 ； 4、 APQP各阶段与相关技术手册的关系； 5、 计划和确定项目阶段工作要求与实例练习； 6、 产品设计开发阶段工作要求、实例练习； 7、 过程设计开发阶段工作要求； 8、 产品和过程确认阶段工作要求； 9、 反馈、评定和纠正措施阶段工作要求； 10、 控制计划概论、分类； 11、 控制计划制定依据； 12、 控制计划栏目填写要求； 13、 控制计划的分发、实施； 14、 控制计划的更新时机、要求 三、组织单位 上海赛强企业管理咨询有限公司 主办 四、培训费用、时间和地点 费 用：RMB800元 时 间：2006年11月17日（请带身份证复印件一张，一寸免冠照片2张） 培训地点：上海市中华新路469号华天假日宾馆（靠近共和新路、西藏北路） 交通：46路、108路、928路、65路、929路、933路、515路、95路到上海火车站均可直达宾馆。自驾车从南北高架永兴路出口下 咨询电话：021-64604735 64604739 64604721 64604731 联系人：夏小姐

【讲师介绍】

【培训对象】

更新时间：2006/4/11 16:03:31