【课程大纲】

【课程目标】
利用此课程中的资源来学习能预防避免质量问题的新工具。这是关于质量管理的最全面的课程之一。执行QSB的11个关键策略有助于：
--利用系统化方式立即大幅度降低运营成本；
--由被动模式向主动模式的立即转化；
--保持生产制造一致性；
--促进沟通；
--提升组织的ISO/TS 16949质量体系；
--QSB 也是通用汽车的一个特定要求。
【课程大纲】
第一章
--快速反应 
--不合格品控制
--验证岗位
第二章
--标准化操作
--标准化操作员培训
--防错验证
--过程分层审核
第三章
--风险降低
--异物控制
--供应链管理
--变更管理
--QSB审核表讲解
--每个策略培训完后进行讨论，识别不符合项，制定整改计划。

【讲师介绍】

【讲师介绍】俞老师
【职业资格】
2010年   
--DA-QMC注册质量经理；
--VDA-QMC认可培训师；
--VDA 6.3 过程审核（2010版），VDA 6.5产品审核，VDA 2 PPF；
--MLA新零件成熟度保障, RPP稳健生产过程。
2011年                   
--GM QSB 认可培训师。
【工作经历】
1.德国汽车工业联合会质量管理中心中国分公司（VDA-QMC）
--2010年10月至2013年1月
--质量经理，培训师
--职责汽车工业质量标准和技术的内外部培训；供应商开发等。
2.通用汽车（中国）投资有限公司
--2006年6月至2010年10月
--SDE / SQE
--供应商评审、开发、培训；供应商项目管理APQP等
--外饰件，电子电器件
3.阿雷蒙紧固件（镇江）有限公司
--2004 年4月至2006年5月
--区域销售代表（上海区）
--客户技术支持/质量问题处理/销售
4.亚星-奔驰有限公司
--1999年8月至2004年3月
--设计主管，产品战略处项目主管
--内饰/车身设计，进口件国产化，项目管理
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【培训对象】

【参加对象】
公司管理层、生产制造、质量、工艺、工程等。

更新时间：2015/3/25 16:22:06