【课程大纲】

《劳动合同法》精解与经典案例分析


时间地点：2016年04月15-16日深圳  04月22-23日上海  05月13-14日北京
          2016年05月20-21日广州  07月22-23日深圳  07月29-30日上海
学员对象：董事长/股东、企业中高层、人力资源总监/经理、总裁/总经理助理等
课程特色：课堂讲授+案例分析+小组讨论+互动演练，突出实战性与实用性
费  用：2500元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

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课程背景

    你知道
——企业如何制定规章制度吗
——何时订立书面劳动合同为最佳
——如何正确规避无固定期限劳动合同
——如何充分、合理运用"可以约定事项"条款
——劳动者在哪5种情形下，均不能二次约定试用期
——什么是试用期的风险管理及其防控措施
——培训服务期的违约金支付要点是什么
——保密、竞业限制、竞业禁止的区别与联系是什么？如何有效操作
——上市公司如何规避社保购买
——如何界定严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害
——单方解除劳动合同是否应当事先将理由通知工会
——"何为"N+1"？如何正确理解及运用
——何为"不胜任工作"与"客观情况"
——裁员的6大实操要点是什么？对6大特殊群体进行协商解除的5大步骤是什么
——出具或不出具"解除或终止证明"的风险及其具体操作技巧是什么
——集体合同的立法脉络与初衷是什么
——何为劳动者赔偿责任的三个构成要件

    以上问题，将由国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家、著名劳动争议预防与应对专家、员工心理健康管理专家毕春秋老师带您各个击破，为企业提供切实可行的实操解决方案，以防控企业面临的各种劳动法律法规风险。

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课程收益

1、带领学员寻根究底、纵横捭阖地来一趟关于《劳动合同法》的探索之旅
2、帮助学员掌握非法务人员的劳动法律法规常识，并通过大量经典案例讲解从而将相关知识点运用于实际问题的解决之中
3、帮助学员正确、完整、充分解读《劳动合同法》条文，同时将有关内容拓展至《社会保险法》、《工伤保险条例》、《民法通则》等领域，使相关知识系统有机结合，自成逻辑体系
4、通过学习，使学员能够掌握合同解除中情理法的运用，以提高劳动合同综合管理水平

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课程大纲:

专题一 招聘入职与劳动合同的订立
1．第八条 解读与建议
1.1．"如实告知"的关键
1.2．岗位职责须确保有效签收
1.3．劳动者应承担"非如实说明事项"的责任
2．第十条 解读与建议
2.1．劳动关系与劳动合同的关系
2.2．事实劳动关系的决定性作用
2.3．何时订立书面劳动合同为最佳
2.4．相关法条
（案例一：资阳李XX案）
3．第十六、十七条 解读与建议
3.1．用人单位自行拟定劳动合同文本的风险
3.2．工作地点可能出现变动/搬迁的风险
3.3．"可以约定事项"的充分利用
4．第二十六条 解读与建议
4.1．应聘期间提交虚假资料的应对
4.2．入职之后提交虚假资料的应对
4.3．合同是否有效的认定
4.4．用人单位免除自己法定责任、排除劳动者权利的事例
5．第八十二条 解读与建议：未签订书面劳动合同的法律后果
6．第九十一条 解读与建议：中高级人员入职前的背景调查

专题二 试用期
1．第十九条 解读与建议
1.1．本条的立法初衷
1.2．同一劳动者在如下5种情形下，均不能二次约定试用期
1.3．延长试用期的风险
1.4．合同仅约定试用期的风险
2．第二十一条 解读与建议
2.1．"试用期间用人单位可以无条件解除劳动合同"的错误认知
（案例二：上海池XX案）
2.2．"应当向劳动者说明理由"的潜台词
2.3．违法解除的比支付经济赔偿金（2N）更为严重的后果
2.4．防止出现违法解除的三条基本措施
2.5．试用期精细管理的意义
3．第七十条 解读与建议：非全日制用工，不得约定试用期
4．第八十三条 解读与建议：违法约定试用期与延长试用期的赔偿责任（2N）

专题三 无固定期限劳动合同
1．第十四条 解读与建议
1.1．"可以订立无固定期限劳动合同"的完整理解
1.2．第三款之前提条件及其运用
1.3．对是否存在第三十九条和第四十条第一、第二项规定的情形进行梳理和评估
1.4．正确的无固定期限劳动合同规避之道
2．第八十二条第二款 解读与建议：应订立无固定期限劳动合同而未订立的法律风险

专题四 企业规章制度的制定与执行
第四条 解读与建议
1．工会或职工代表大会，应全程参与规章制度的制定工作
2．妥善保存证据材料
3．公示或告知乃必要步骤
4．告知以签名确认为最妥
5．将送达视为告知
6．以集团公司名义制定的规章制度，不能当然地适用于集团下属各分/子公司 
（案例三/1：深圳易XX案）
（案例三/2：深圳何XX案）

专题五 违反企业规章制度的员工处理
第三十九条 解读与建议
1．如何证明劳动者在试用期间不符合录用条件
2．如何（先发制人地）制定规章制度
3．如何界定严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害
4．如何界定双重劳动关系
5．劳动者的 "欺诈"情形及其应对技巧
6．被依法追究刑事责任的认定
7．单方解除劳动合同是否应当事先将理由通知工会

【讲师介绍】

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讲师介绍:

毕春秋(高端讲师/咨询师)—专注于劳动法
国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家
著名劳动争议预防与应对专家
员工心理健康管理专家

毕春秋，1968年出生于贵州毕节市，47岁，常住深圳。毕业于贵州毕节学院外国语系英语专业、北京大学政府管理学院行政管理专业（管理学学士）、北京大学心理系应用心理学专业（理学硕士），企业二级人力资源管理师、国家二级心理咨询师，集团公司法律顾问，深圳龙岗社区学院管理心理学客座教授，大律师网络律师行合伙人，广东扬权律师事务所、广东微众律师事务所、广东君一律师事务所特聘劳动法专家。
1991-1995 台资邯泰鞋业集团（12000人）  人力行政专员/主任
1995-1998 云南金不换集团（制药，国企）  人力行政经理兼总裁助理
1998-2000 美资宏高电子集团（5000余人）  人力资源及行政经理
2000-2014 中南集团（香港著名企业，两万余人，国内十数家分公司及子公司，电子技术/半导体/集成电路）  集团法务高级经理（总监级）
2014-至今 中南集团  集团人力资源高级经理（总监级） 高级培训师

毕春秋老师长期从事人力资源/行政/法务管理/心理学应用等工作24年，服务企业涉及台资、港资、美资及国有企业，熟悉现代企业管理及运作，对企业各发展阶段及其转型期所面临的管理症结有深刻认识，视野开阔。任职期间，先后担任过人力资源高级经理、集团公司工会主席、企业调解委员会主任等职；与广东君一律师事务所/广东扬权律师事务所常年合作；长期致力于员工关系及企业法务管理及其研究，是国内有较大影响力的劳动法专家。

毕春秋老师在任职大型外资企业集团的15年间，处理各种涉及劳资纠纷的案件近500起，涉案金额3000余万元，企业实际支付经济补偿金/赔偿金280余万元，胜诉率90%以上。

毕春秋老师在企业法务管理中专注于劳动合同法的实践与研究，尤其擅长如下领域：《劳动合同法》精解/《劳动合同法》实务/劳动合同解除中情、理、法的运用技巧/员工关系管理中的心理分析技术等。

授课特点
1．有的放矢——针对企业在劳动用工中所出现的高频法律风险，结合丰富的仲裁及判决案例，将枯燥的法律条款赋予生动活泼的的实际内涵，逐一予以详细讲解，以期学员能够抓大放小，避免舍本逐末。
    2．注重实效——针对学员的在职特点以及企业形态的差异，从点到线，由线及面，立体地展现了劳动法律法规与企业实际经营活动的经纬交集，从而不失要点、重点和难点地分析讲解，确保有效解决实际问题。
3．融会贯通——利用自身在管理学和心理学专业上的优势，纵横捭阖、剖析人性，解读法律、贯穿管理，力求授课内容的清晰、条理、逻辑、人性化；寓教于乐，教学相长；令人理解通透、记忆深刻。

培训课题

一、《劳动合同法》精解与实务
《HR必备合同法律知识及风险防控》
《有效运用绩效考核进行裁员、调岗/调薪/调级》
《<劳动合同法>下的劳动争议疑/难/热点问题全解与应对》
《劳动合同订立、续订、变更、解除、终止的风险预防与实操技巧》
《劳动合同、用工协议、补充协议、规章制度、员工手册的撰写技巧》
《<社会保险法>、<工伤保险条例>精准解读与工伤争议、调解、赔偿》
《如何界定与处理不合格、不胜任、营私舞弊、严重失职、违纪违规的员工》《劳动争议管理》《部门直线经理如何协助HR部门预防和化解劳动用工风险》
《劳动关系与风险管理》《企业HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险》
《劳动仲裁与诉讼的应对》《退休、社保、工伤、调岗、假期疑/难/热点解析》
《<劳动合同法>精解与经典案例分析》《企业规章制度的制定程序与风险规避》《在职劳动用工管理风险防范及操作技巧》《劳动者权益保护与维权法律解读》
《招聘与离职环节法律风险控制及操作技巧》《劳动合同与人力资源风险防控》《劳动合同解除技巧--五阶段、三沟通与心理分析技术》《劳动法律法规讲解》

二、员工关系管理中的心理学应用
《心理学基础培训》《员工关系管理中的心理学技巧运用》
《心理学在HR管理中的应用》《和谐劳动关系与冲突管理》
《加强员工人文关怀/构建和谐劳资关系/打造劳资双赢格局》
《心理健康知识》《员工心理健康管理》《压力与健康管理》《压力与情绪管理》

【培训对象】

学员对象：董事长/股东、企业中高层、人力资源总监/经理、总裁/总经理助理等

更新时间：2016/6/30 9:56:15