【课程大纲】

超级产品打造品牌力（上海，5月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】2017年5月11-12日
【培训地点】上海
【培训对象】总经理、市场总监/经理、营销总监/经理

【课程背景】
■我的产品多了，还是少了？
■老产品在老市场，新市场的营销推广一样么？应该怎么做？新产品呢？
■我的产品怎么提炼卖点？怎么独一无二？
■我的产品创新怎么这么难？
■我的产品推广怎么这么慢？怎么这么老套？
■新产品投入多少才合理？怎么投入才合理？

【课程大纲】
第一章： 产品多了，还是少了？
产品战略起点《品类地图》
1.品类的选择与组合
2.品类的延伸与边界
3.品类利益点的POP与POD 
产品战略落点《市场地图》
1.品牌发展指数
2.品类发展指数
产品战略抉择《增长地图》
1.老产品与新产品
2.老市场与新市场

第二章： 产品规划三部曲——产品系列
产品规划
1.产品线的宽度规划
2.产品线的深度规划
3.产品线的高度规划 第三单元：产品规划三部曲——产品创新
1.新产品卖给谁（WHO）-消费者细分洞察
2.新产品卖什么（WHAT）-ACB/BENEFIT/RTB
3.新产品怎么做（HOW）-NPI流程
ABR新产品概念创作模型

第四单元：产品规划三部曲——产品管理
1.新产品管理的NPI流程
2.上市计划书保证产品上市的顺畅
3.产品推广的三个"真理性时刻"
新产品上市NPI管理流程

【讲师介绍】
   李老师,曼顿培训网()资深讲师。实战经验
曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；
曾领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；
曾亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；
曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；
曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。
服务客户
三一集团、中国移动、阿里巴巴、中粮、海尔、中兴通讯、海南航空、攀钢、中国重汽、奇瑞控股、倍舒特、卫岗、德青源、长城葡萄酒、维达……

柳老师,曼顿培训网(资深讲师。
实战经验
曾领导维达、九阳、中国重汽、青蛙王子、炊大皇、德青源、圣象等众多知名企业品牌战略转型项目；
通过超级产品战略导入、品牌架构重组、品牌定位、多品类延伸战略等品牌课题顺利实现企业转型，拉升生意的成倍提升。
服务客户
维达、恒安、九阳、中国重汽、京东方、立白、步步高、王老吉、倍舒特、青蛙王子、好视力、卫岗、德青源、炊大皇等

【费用及报名】
1、费用：培训费8800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

李老师,曼顿培训网()资深讲师。实战经验
曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；
曾领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；
曾亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；
曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；
曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。
服务客户
三一集团、中国移动、阿里巴巴、中粮、海尔、中兴通讯、海南航空、攀钢、中国重汽、奇瑞控股、倍舒特、卫岗、德青源、长城葡萄酒、维达……

柳老师,曼顿培训网(资深讲师。
实战经验
曾领导维达、九阳、中国重汽、青蛙王子、炊大皇、德青源、圣象等众多知名企业品牌战略转型项目；
通过超级产品战略导入、品牌架构重组、品牌定位、多品类延伸战略等品牌课题顺利实现企业转型，拉升生意的成倍提升。
服务客户
维达、恒安、九阳、中国重汽、京东方、立白、步步高、王老吉、倍舒特、青蛙王子、好视力、卫岗、德青源、炊大皇等

【培训对象】

总经理、市场总监/经理、营销总监/经理

更新时间：2017/3/28 10:12:06