【课程大纲】

非项目人员的项目管理技巧（上海，8月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网  【培训地点】上海

【课程背景】
    企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的关键要素。

【培训目标】
此次为期 2 天的内训课程，旨在帮助参与者清楚地掌握项目管理的理念; 
加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；
了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现; 
具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力 。

【课程大纲】
第一天  9:00-17:00 (7小时)
第一部分  项目管理的理念 
目的：通过研讨，了解什么是项目、项目管理和项目经理，正确把握其特征，并与日常业务、日常管理和职能经理相区别；全面分析项目管理的成功要素。
时间 
主题 
要点 
教学方法
9:00 
课程总体 
1. 
培训目标陈述   
讲师讲解 
–介绍 
2. 课
程总体结构介绍   
破冰游戏：学员分组，小组内沟通后做自我介绍和期望描述 
9:30   
3.学员的自我介绍和培训期望描述  
项目概念 
1.项目的概念   
讲师讲解
9:30  
2.项目的特征   
案例讲解
-  
3.理解项目的关键点 
——通过引人入胜的经典视频案例来讲解项目中的要点
10:30  
4.著名的项目三角形  
互动提问
   
5. 项目经理与部门经理在管理方式的不同  
   
6. 项目管理的特点及适用范围  
课间休息 15''
项目管理 
1. 项目管理的系统方法  
 讲师讲解 
   
2. 项目系统中的项目干系人的概念和意义   
案例分析
10:45  
3. 如何进行项目干系人分析 
——了解项目管理的系统方法，运用项目干系人矩阵进行分析
——项目干系人的需求分析矩阵表  
小组讨论
12:00  
4. 项目管理的成功要素 
——讨论一个经典项目成败的主要原因，讲师从中总结项目管理的成功要素
5. 项目管理的三角平衡  
6. 项目管理的组织结构  
中午休息 60''

【讲师介绍】
 钱老师,曼顿培训网()资深讲师。 特聘讲师，在制造业及IT行业有十年从业经验，担任过项目管理中的各种角色，从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。
在某大型电信集团公司担任系统集成事业部项目兼运营总监期间，全面负责系统集成事业部的项目运营管理，具体包括整个事业部的项目管理、人力资源管理、经营管理、行政管理、ISO质量管理等方面工作。在集团层面，领导实施企业内部信息化系统，在该项目中，先后在SAP项目组和OA项目组中任项目负责人。
倡导的是体验式的培训，在课程设计中非常注意理论与实际紧密的结合，注重实战，课程极具操作性和指导性，同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。钱老师逻辑性强，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃，一致受到学员的好评。

【费用及报名】
1、费用：培训费3760元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：.(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

钱老师,曼顿培训网()资深讲师。 特聘讲师，在制造业及IT行业有十年从业经验，担任过项目管理中的各种角色，从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。
在某大型电信集团公司担任系统集成事业部项目兼运营总监期间，全面负责系统集成事业部的项目运营管理，具体包括整个事业部的项目管理、人力资源管理、经营管理、行政管理、ISO质量管理等方面工作。在集团层面，领导实施企业内部信息化系统，在该项目中，先后在SAP项目组和OA项目组中任项目负责人。
倡导的是体验式的培训，在课程设计中非常注意理论与实际紧密的结合，注重实战，课程极具操作性和指导性，同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。钱老师逻辑性强，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃，一致受到学员的好评。

【培训对象】

非项目人员的项目管理技巧

更新时间：2016/7/12 8:31:35