【课程大纲】

高绩效团队建设（上海，8月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网   
【培训日期】2016年8月12-13日
【培训地点】上海

【课程背景】
    团队由不同背景、不同文化的成员组成，了解每个成员的价值观，个人需求，以及性格偏好，对建设和管理团队有着非常重要的作用。凝聚团队需要领导能力，日常运作团队需要管理能力，这两种能力对于成为一个高效能的团队管理者必不可少，因此让我们通过一天的学习来踏上成为"高效能团队管理者"的道路！
                                                            
【课程目标】
１. 掌握领导与管理的区别
２. 发现团队决策模式
３. 应用建设团队的四个过程

【课程大纲】
一、团队管理者的两种角色
1.  什么是领导者？什么是管理者？
2.  领导与管理的区别是什么？
3.  团队领导的作用

二、团队沟通
1. 团队沟通的风格
2. 团队决策的启发
3.  团队决策的模式

三、建设团队的四个阶段
1. 形成阶段、动荡阶段、规范阶段、表现阶段
2. 建设卓有成效团队的三个因素

【讲师介绍】
  李老师,曼顿培训网()资深讲师。 特聘讲师，华东理工大学MBA，美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证，MBTI认证授权讲师。现任某上市公司企业大学副院长。左老师能将多年的销售及管理经验和培训管理经验融入教学中，熟练地运用相关地教学技巧帮助学员快速领悟到各种理论与技巧。授课轻松幽默。注重实战性。

【费用及报名】
1、费用：培训费4160元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

李老师,曼顿培训网()资深讲师。 特聘讲师，华东理工大学MBA，美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证，MBTI认证授权讲师。现任某上市公司企业大学副院长。左老师能将多年的销售及管理经验和培训管理经验融入教学中，熟练地运用相关地教学技巧帮助学员快速领悟到各种理论与技巧。授课轻松幽默。注重实战性。

【培训对象】

高绩效团队建设

更新时间：2016/7/12 8:32:05